常务副总裁范长春围绕2025年生产经营核心指标，明确战略路径与关键举措。为明确责任分工，强化节点意识，以结果为导向推动目标实现，会上，集团与各分公司、部门通过专题研讨，明确各项关键绩效指标和具体行动计划，确保各单位目标可量化、可执行。会议最终签署了《2025年生产经营责任书》，《2025年生产经营责任书》不仅是一份承载着集团未来发展规划与目标的重要文件，更是集团上下团结一心、共谋发展的郑重承诺。

这份责任书的签订，标志着两宜集团正式迈入了一个全新的发展阶段，每一步都将更加坚实有力。

通过加强跨部门、分子公司之间的联动协作，更有效地优化资源配置，集中力量破解发展过程中遇到的各种难点和挑战，激发团队的创造力和创新力，共同探索更高效、更可持续的发展路径。同时，建立明确的责任分工和协同机制，提升执行效率，确保各项任务能够按时、按质、按量完成。

康宁集团魏亚平总裁表示，在面对日新月异的行业趋势与技术前沿时，我们深刻认识到，“发展中遇到的问题要用发展来解决”。会议鼓励一线管理人员结合实践提出建议，结合行业趋势与技术前沿，探索业务创新亮点与增长点，紧密关注行业动态，寻找新的增长点，打造差异化的竞争优势。为集团可持续发展蓄力。

两宜常务副总裁范长春鼓励每一位一线管理人员成为创新的推动者和实践者。为集团的发展蓝图增添鲜活的新思路与灵感火花。这些来自一线的智慧，将是推动集团战略转型与升级不可或缺的力量源泉。

本次会议承载着非凡的意义，它不仅是一次工作部署的集结号，更是激发团队活力、引领创新转型的关键节点会。在工作中，我们倡导以“利益杠杆驱动”为核心动力，旨在点燃每位员工的积极性与创造力，让内在潜能成为推动事业发展的不竭源泉。两宜公司秉承的初心——“做庄稼的医生”，即通过精准的测土配肥服务，精准对接农田需求，这一理念要求我们不断深化科技人才队伍建设，精心构建专业人才梯队，既要注重现有人才的深度培养，也要前瞻性地储备未来所需的关键人才。

在产品研发与技术创新层面，两宜要不遗余力，致力于开发出更加贴合农业实际需求、高效环保的产品，真正为农业发展赋能，为农民朋友排忧解难。同时，我们强调灵活经营策略，以适应瞬息万变的市场环境，确保公司在高质量发展的道路上稳健前行。

展望未来，管理团队需率先垂范，勇于解放思想，敢于突破常规，以能力和贡献为衡量标准，激发团队潜能，提升整体认知水平。

在过去的一年里，我们在社会化服务、有机肥生产、无害化处理、种养殖等项目上取得了显著的进展。通过全体成员的不懈努力，在技术创新、科技研发方面取得了突破性进展。同时，我们也清醒地认识到，在取得成绩的同时，还存在一些不足之处。当前，我们面临着行业竞争加剧、客户需求日益多样化、技术迭代速度加快等严峻挑战。这些挑战要求我们不仅要保持敏锐的市场洞察力，更要不断创新，提升核心竞争力。特别是在产品创新、服务优化、市场拓展等方面，我们需要更加深入地研究市场趋势，了解客户需求，以更加灵活和高效的策略应对挑战。

在市场调研方面，我们要深入一线，多调研、多倾听，全面了解客户对设备的使用情况和反馈意见，以此来拓宽我们的产品销路，提升市场占有率。

在团队发展上，我们要通过投资量化考核体系，简约增效，以及组织培训交流活动，来提升团队的专业技能和协作能力，打造一支高效、团结、富有战斗力的队伍。

技术创新是我们突破瓶颈、引领行业发展的关键。我们要加大业务投入，鼓励创新思维，推动技术和产品的持续升级，同时积极寻找专业且符合国家政策导向的合作方，共同开创互利共赢的新局面。

在市场策略上，我们要深入了解市场状况，精准把握客户需求，持续跟进目标客户的动态，制定科学有效、针对性强的市场与营销方案，确保我们的产品和服务能够精准触达目标客户。

此外，服务质量也是我们赢得客户信任、提升品牌口碑的关键。我们要以客户为中心，优化服务流程，提升服务质量，确保每一位客户都能享受到贴心、专业、高效的服务，从而提高客户满意度和忠诚度。

未来的路虽然充满挑战，但只要我们团结一心，锐意进取，就没有克服不了的困难。